通过供应战略制订、花费分析、供应商选择、合同管理、目录管理优化战略外购与采购，从而提高对开支和供应基础数据的洞察力、降低采购风险、增强供应监控、创建统一的电子商务目录；

◆ 提高供应商管理水平 动态降低成本持续获利
◆ 优化供货与结算流程、提高结算质量和实效性，降低结算费用
◆ 缩短报价征求时间和加快采购执行流程；
◆ 减少单独采购、多地区采购合并，从而降低价格
◆ 增加库存透明度、降低库存积压
◆ 竞争报价获得优惠价格

    通过供应战略制订、花费分析、供应商选择、合同管理、目录管理优化战略外购与采购，从而提高对开支和供应基础数据的洞察力、降低采购风险、增强供应监控、创建统一的电子商务目录；

    通过自助服务采购、计划驱动采购、服务采购功能，实现核心业务流程中所用物资采购的流线化和自动化，降低采购服务成本；

    通过供应商注册、订单协作、设计协作、协作补库、供应商连接等功能，以制订更好的采购决策、理顺采购流程、缩短产品开发周期、优化供应链绩效、与不同规模和能力的供应商更好地保持联系。

    如需要详细解决方案，请联系800APP。